2008.06.11 Wed

作業療法士としては非常に浅いキャリアながら、ケースバイザーとして実習生を指導したことがある。

私が担当していた関節リウマチの患者さんのリハビリを、実習生に一定期間担当させた。

私がどのようなリハをやっているかを見せてから、どんな状態の患者さんなのかを評価して、どういうリハをやると良いと思うのか計画を作らせ、フィードバックして軌道修正したのちに、リハを実践させるのだ。

これは、後進育成。
実習生は未熟だという前提のもと、実習基準に沿っておこなわれる。

命にかかわる仕事なので、あまりにもぼーっとしている実習生ならば、ためらわず厳しく指導する。

言われる側も、やはり医療者のタマゴだけに、逆恨みすることはほとんどない…はずなんだけど、人間性を否定したと誤解されることもある。

私にとって、実習生指導よりもっと難しいと感じるのは、同僚へ意見すること。ミスや不備を指摘すること。

先輩、上司、他部署へ進言し、現状を改善、改革すること。

原動力は、責任感。本来目指すべき方向へ、すこしでも良い方向へ。

でもやっぱり、ヒトは難しいね。

正論をふりかざしても、感情的なヒトには、真の意図が伝わらない。

純粋に仕事上のことだと受けとってもらえないことも多い。

だって、ヒトだから。
わたしも実習生のとき、必要以上にヘコんで病気になったくらいだし。
感情に左右されやすく、弱い部分もあるのがヒトだ。

だから加減しなきゃだし、難しいけど、なんかひっかかったら極力流さない。
理想に近付ける努力をやめない。

それが私の持って生まれた気質だから、そういう姿勢でいることが自然なことなのだ。

押さえこんでしまうよりも、プラスの方向にはたらくようにしたらいい。

自分への自信は、そうやってつけてくものなのかな、きっと。

まわりにも自分にも、息苦しさを感じさせないようにだけはしないとね。